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    采購成本控制的方法

    發布日期:2021-12-21 來源:本站 瀏覽次數:297

    1.學會核價:不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解你的供應商所生產成品原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎。為此為基礎有目的的談判,做到知己知彼,百戰百勝。

    2.信息來源要廣:現今的社會是一個電子化的設備,作為采購員要有不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等。

    3.選擇適合自己公司發展的供應商:中國有句古話“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”開發供應商亦如此,一個好的供應商能跟隨著你共同發展,為你的發展出謀劃策,節約成本,管理起供應商很省心;不好的供應商則為你的供應管理帶來很多的麻煩。(判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮)

    4.采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間),這亦要建立在采購員的德上。

    5.批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

    6.建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供。

    7.建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手),實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果。

    8.建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性,同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。

    9.有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險,無形中控制自已企業的采購費用。


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